Ha vállalata elsődleges célja a nyereségesség növelése, ennek leghatékonyabb módja a jobb csapatmunka, a hatékonyság fokozása és a kockázatok csökkentése. Indítsa el digitalizációs útját hét stratégiai lépéssel és egy letölthető, átfogó digitális átalakulási útmutatóval, amely segít előrelépni az üzleti tevékenysége eredményességében.
Minden átalakulás egy ütemtervvel kezdődik
Minden útnak van célja, az építőipar és üzemeltetés digitalizációs projektje sem kivétel. Egy építésziroda például a jobb együttműködés és projektkoordináció révén szeretné összehangolni a csapatokat az érintettekkel. A mérnöki vagy kivitelező cégek, amelyek a kockázatok csökkentésére és a határidőre történő projektátadás javítására törekednek, az adatkezelést egyszerűsítő megoldásokat igényelnek.
Akár egy BIM-munkafolyamat bevezetéséről, akár a csapat továbbképzéséről van szó, a fő cél mindig a folyamatok és a működési hatékonyság optimalizálása, az üzleti ellenálló képesség erősítése, a termelékenység és a növekedés fokozása. Még a hasonló célokkal rendelkező építőipari és üzemeltető szervezeteknél is számos különböző tényező befolyásolja, milyen utat választanak céljaik eléréséhez.
A sikeres átalakulás világos, cselekvésorientált ütemtervet igényel, amely minimalizálja a kockázatot, és egyensúlyba hozza az emberek, a folyamatok és a technológiák igényeit. Az ARKANCE Útmutató az üzleti átalakuláshoz című ismertetője ott kezdődik, ahol Ön most tart. A meglévő eszközök, célok és prioritások feltérképezése, áttekintése alakítja az egész projektet. Egy erős partner támogatást nyújt az ütemterv kidolgozásához.
A digitalizáció sikeréhez vezető hét lépés
- Az elvárt eredmények meghatározása
Az elvárt eredmények pontos ismerete kulcs a sikerhez. A projekt jelentheti egyetlen munkafolyamat optimalizálását, de lehet több fázisból álló digitális adaptációs stratégia is. A feltárás során interjúk és folyamatértékelések készülnek a csapatokkal. Az eredmény: részletes értékelés arról, hol tart most a szervezet, hova szeretne eljutni, és melyek a hiányosságok.
- Az akcióterv kommunikálása
A világos kommunikáció összehangolja partnere és saját csapatai tevékenységét, közös jövőkép és terv kialakításával. Az átalakulás zökkenőmentesebb, ha minden résztvevő megérti:
- A változás víziója – hogyan javítja a projekt a folyamatokat, a működést, az érintetti élményeket és a hosszú távú vállalati értéket.
- A projekt céljai – hogyan fejlődnek a folyamatok, technológiák és emberek, ajánlásokkal és ütemtervvel.
- Szerepek és felelősségek – hogyan definiálják a szerepeket, és hogyan támogatja azokat a rendszeres, nyílt kommunikáció.
- Változáskezelés – hogyan kezelik az igényeket és jóváhagyásokat egy meghatározott folyamat mentén.
A pozitív kommunikáció emellett meghálálja a gyors sikereket, elismeri a viselkedésbeli változásokat, és aktívan ösztönzi a tanulást, hogy lendületet adjon a szervezet egészének.
- A megfelelő megoldások azonosítása
A csapatmunka elengedhetetlen a leghatékonyabb megoldások azonosításához, megtervezéséhez és finomításához. A megoldások többet jelentenek a puszta szoftvernél – bár ez is fontos. Magukban kell foglalniuk a teljes szoftverkonfigurációt, a zökkenőmentes technológiai integrációt és a szükséges csapatképzést, hogy a működés minimális fennakadás mellett folytatódjon. Ebben a lépésben egy olyan partner, mint az ARKANCE, technológiai tanácsadást nyújthat a BIM, az Autodesk Construction Cloud (ACC) és más építőipari megoldások területén.
Lépjen a digitalizáció következő szintjére az Autodesk Construction Clouddal és az ARKANCE-szal. Egyszerűsítse a működést, optimalizálja az építési folyamatokat és takarítson meg erőforrásokat. Kezdje itt.
- Pilotprojekt
Minden ütemterv tartalmaz egy kísérleti fázist, amelyben az új technológiai megoldások és munkafolyamatok összekapcsolódnak. Ebben a szakaszban tesztelni kell a munkafolyamatokat, és testre szabni azokat az egyedi igényeknek és minőségi követelményeknek megfelelően. Ekkor lehet azonosítani a hiányosságokat, feltárni a folyamatfejlesztési lehetőségeket, és finomhangolni a beállításokat a teljes bevezetés előtt.
- Az új megoldás bevezetése
Itt lép a megoldás a tesztelésből a teljes rendszerszintű integrációba. A sikeres digitális adaptáció működési hatékonyságot, fenntartható folyamatokat, üzleti ellenálló képességet, növekvő termelékenységet és jobb versenyelőnyt eredményez. A 2025-ös Autodesk State of Design and Make jelentés szerint a vállalatok több mint 50%-os megtérülést érnek el a digitális átalakulási erőfeszítések révén az innováció, termelékenység és más területek növekedése által. A bevezetés végére szervezete magabiztosan működik modern eszközökkel, mérhető eredményekkel és egyértelmű jövőbeli optimalizálási útvonallal.
- Folyamatos támogatás biztosítása
Egy olyan partner, mint az ARKANCE, segít a teljes adaptáció és a befektetés megtérülésének elérésében. Ebben a szakaszban a csapat már magabiztosan használja az új megoldást, és a változásmenedzsment-partner kulcsfontosságú támogatási erőforrássá válik. A személyre szabott, proaktív támogatás lehetővé teszi a problémák megoldását, az optimalizálási lehetőségek és jövőbeli igények azonosítását, valamint a készségfejlesztést és az ismeretbeli hiányosságok pótlását.
- Eredmények és a projektzárás
Az ütemterv vége nem jelenti az út végét. A szakértő partnereknek segíteniük kell a projekt „lezárását” is, az eredmények mérésével és a kulcsfontosságú érintettek számára történő riportálással.
Siker!
A projektek nem érnek véget a technológia sikeres bevezetésével. Számíthat az építőipari és üzemeltető partnerére stratégiai tanácsadóként a következő lépésekhez is – például a felhasználói adaptáció ösztönzésében, az eredmények mérésében és az újabb lehetőségek azonosításában a hatékonyság és termelékenység további maximalizálására. Végső soron partnere célja, hogy hosszú távú értéket teremtsen digitális befektetésével. Válasszon erős partnert, készítse el ütemtervét, és máris elindult a siker felé vezető úton.
Szerezze be saját ütemtervét az építőipari és üzemeltetési digitalizációs projektekhez!
Tudjon meg többet arról, hogyan építheti fel digitális adaptációs stratégiáját és
miként valósíthat meg sikeres átalakulást a teljes változáson lépésről lépésre végigvezető útmutatónkkal:
Útiterv az üzleti átalakuláshoz. Töltse le az útmutatót.
Az ARKANCE-ról
Az ARKANCE tapasztalt tanácsadói segítenek meghatározni az Ön ütemtervét
és elérni céljait világszínvonalú technológiai megoldásokkal, stratégiai partnerségekkel,
helyi szakértelemmel és minősített képzési programokkal.
Transformation takes a team. We’re your people.
