Az emberek vezetése, a folyamatok irányítása, menedzselése terén naponta szembesülünk az elmélet és a gyakorlat közötti eltérésekkel. Minden műszaki vezető törekszik a hibamentes tevékenységre, de emberi mivoltunkból fakadóan az elmélet és a gyakorlat összevetése során voltak, vannak és lesznek is eltérések. Gondjaink enyhítése érdekében a Mérnök Újság 2018. júliusi számában már felhívtuk a figyelmet az Menedzsmentpraktikum – Vállalatvezetés az építőanyag–iparban című szakkönyvre. Folytatásként Földi Tamás idén közreadott műve, a Nemzetközi vállalatok vezetése is értékes színfoltja a hazai menedzsment-szakirodalomnak. Az alcímben is szerepel, hogy ez egy gyakorlati kézikönyv, ugyanis gyakorlatorientált megközelítéssel tárgyalja a nemzetközi vállalatvezetés egyes kihívásait. A bátran és nyíltan fogalmazó szerző hosszú és sikeres vállalatvezetői pályafutása során szerzett tapasztalatait osztja meg az olvasókkal. Az üzleti problémákat valós helyzeteken, élő folyamatokon keresztül mutatja be, így megismerhetjük a személyes meggyőződéséből fakadó lehetséges megoldásokat. Természetesen Földi Tamás sem ad biztos receptet, mert minden vállalkozás működése egyedi, így a vezetés egyes szintjein a saját külső és belső feltételrendszerében kell meghozni azokat a döntéseket, amelyeket a szerző tömören, közérthetően, de kellő precizitással elénk tár. Ezáltal a kötet hasznos olvasmány mindenki számára, aki egy elismert vállalatvezető tapasztalataiból is merítene a mindennapok döntései során. Különösen ajánlom e könyvet a gyakorló vezetőknek, üzleti tanácsadóknak és egyetemi hallgatóknak is.
Januárban az egy évvel korábbinál 11,4, az előző hónaphoz képest 8,8 százalékkal kisebb volt az építőipari termelés volumene
2026 januárjában az építőipari termelés volumene a nyers adatok alapján 11,4, a munkanaptényezővel kiigazított adatok szerint 9,6 százalékkal elmaradt az egy évvel korábbitól – jelentette március 13-án a Központi Statisztikai Hivatal (KSH). A szezonálisan és...
